社区团购企业应该重视什么?要注意哪些问题?

　　社区团购的风潮自疫情开始已经持续了大半年的时间，由于疫情进入尾声热度也衰减了一些，不过依然是目前电商行业很火爆的团购模式，有一些企业也想现在开始做社区团购项目。我们就来了解一下，社区团购企业应该重视什么?要注意哪些问题?

　　做为社区团购企业，最重要的是四部分

　　一、上游供应商资源(商品)

　　保证企业在业务铺开时能够提供优质商品。因为社区团购的强社交特性，一旦团购商品出现质量问题，就会对企业品牌造成严重的不良影响。

　　二是供应链流通问题

　　基于团购需求，一般要求当日达或次日达。

　　三、团长人选

　　做为联系企业与社区消费者最重要的纽带，团长的人选至关重要。目前，团长的典型玩法主要为两种：

　　1.宝妈(团长无店)+社群模式

　　以在社区具有丰厚人脉资源的宝妈作为团长，采取无店的轻模式，好处是只要在各个社区找到合适的“宝妈”，就可以迅速铺开。

　　2.社区店(团长有店)+社群模式

　　好处是通过社区门店(店主即为社区合伙人)来做，相对更容易建立信任，因为消费者能看到门店内实实在在的商品，可复制性也相对更好。

　　四、平台

　　社区团购平台不仅是微信商城、其背后的团长端、团购企业系统、供应链系统是业务的根本保障。

　　除此之外， 社区团购企业还应该注意以下六个方面的问题

　　1.供应链整合

　　生鲜供应链极为分散，即便是生鲜 B2B 玩家入场，也大多是在细分品类上拥有优势，难以支持社区团购的品类需求，因而更重要的会是区域内整合能力。

　　2.选品

　　生鲜盈利能力低，社区团购平台还需要丰富更多其他品类。

　　3.营销

　　团购的团长对群内成员有一定影响力，但还需要辅以平台的营销支持。

　　4.售后服务

　　社区团购做的是“回头客”生意，用户复购至关重要，因而需要把关好售后。

　　5.物流

　　配送占据了社区团购很高的成本，平台需要将物流履约成本进一步降低才能更好盈利。

　　6.资金

　　社区团购前期入场玩家很多，但大多仍处于区域性阶段，拥有更多资金支持可以复制到更多城市，尽早地占据市场。